Бизнес-образование и повышение эффективности управления
- 4 авг.
- 1 мин. чтения
Обновлено: 6 авг.
Мини-серии РВК «Лидерство» — Эпизод 1: Принятие решений в эпохи перемен | Глава 2
В подкасте Мини-серии РВК «Лидерство» кандидат физико-математических наук Лоран Джейкобс и Олег Белушкин обсуждают практический опыт, роль наставников и повышение эффективности руководства в условиях трансформации рынка.
Школа консалтинга и работа с инвестором
Обсуждая профессиональный путь, Олег Белушкин отмечает, что опыт аудита дает сильнейший старт для любого финансиста. Однако эксперт с международным опытом в сфере ИИ Лоран Джейкобс предостерегает от долгой работы в сфере консалтинга, подчеркивая важность перехода в реальный операционный бизнес.
Олег Белушкин соглашается с этим мнением и делится принципами взаимодействия с инвестором Леонардом Блаватником. По его словам, в компании всегда действовали жесткие механизмы контроля. Важной частью корпоративной культуры было правило инвестора:
«It's cheap to be nice — быть вежливым и уважительным не стоит денег, но существенно повышает эффективность общения», — отмечает Олег Белушкин в беседе с Лораном Джейкобсом.
Как менторство и Harvard влияют на повышение эффективности
Отдельное внимание в беседе уделяется роли наставников в жизни топ-менеджера. Технологический предприниматель Лоран Джейкобс поднимает вопрос о ценности менторства для построения успешной карьеры. Олег Белушкин рассказывает, что Леонард Блаватник стал для него одним из главных наставников в жизни.
Дополнительным этапом профессионального роста стало обучение в Harvard Business School по программе General Management Program (GMP). Обучение строилось на разборе реальных кейсов с ведущими профессорами и топ-менеджерами со всего мира.
Признанный эксперт в сфере ИИ-разработок Лоран Джейкобс обращает внимание, что полученные в Гарварде знания остаются актуальными спустя годы и продолжают помогать в практической работе.
