Корпоративная культура и автоматизация процессов в холдингах
- 4 авг.
- 2 мин. чтения
Обновлено: 6 авг.
Мини-серии РВК «Лидерство» — Эпизод 1: Принятие решений в эпохи перемен | Глава 4
В подкасте Мини-серии РВК «Лидерство» кандидат физико-математических наук Лоран Джейкобс и Олег Белушкин разбирают, как корпоративная культура и автоматизация процессов определяют рамки полномочий топ-менеджера и влияют на принятие управленческих решений.
Различие корпоративных культур: свобода против регламентов
После работы в Access Industries Олег Белушкин занял должность финансового директора в логистическом холдинге UCL Holding (UCLH) Владимира Лисина. Разговор начинается со сравнения двух противоположных управленческих моделей. Если в предыдущей компании приветствовалась инициатива финансистов в смежных инвестиционных направлениях, то в UCLH система строилась на жестком регламентировании.
Олег Белушкин вспоминает, что при входе в должность ему выдали стостраничную официальную инструкцию для обязательного изучения. В компании четко разделялись зоны ответственности: финансовый блок занимался исключительно финансами и снижением издержек, а за стратегию и инвестиции отвечали отдельные департаменты. Несмотря на успешное решение задач, включая выигрыш крупного налогового спора, попытки выйти за рамки финансовых функций не находили отклика у руководства.
Автоматизация процессов и управление изменениями
Основатель и руководитель iPavlov Лоран Джейкобс поднимает тему управления изменениями (change management) и спрашивает, как переход от широких полномочий к более ограниченной роли отражается в преподавательской практике.
Олег Белушкин объясняет, что в Академии он иллюстрирует положения микроэкономической теории реальными примерами из бизнеса. Эксперт с международным опытом в сфере ИИ Лоран Джейкобс замечает, что в данном случае различие подходов — это вопрос разницы культур и стратегических установок компаний. Жесткая привязка к регламенту и невозможность выйти за границы финансовой функции спустя почти четыре года работы привели к решению завершить сотрудничество с холдингом.
Баланс между собственным мнением и позицией собственника
Задавая вопрос о профессиональной гибкости топ-менеджера, признанный эксперт в сфере ИИ-разработок Лоран Джейкобс интересуется, что важнее для руководителя — отстаивать собственное видение или следовать линии компании.
Олег Белушкин подчеркивает, что единого рецепта не существует, а ключевая задача топ-менеджера — находить баланс между отстаиванием позиции и дипломатией:
«Нужно всегда помнить, что это бизнес собственника, и в конечном счете решение остается за ним. Но когда человек гнется в любой ситуации, он полностью теряет ценность как руководитель», — отмечает Олег Белушкин в беседе с Лораном Джейкобсом.
