Стратегия цифровой трансформации и управленческий кризис в бизнесе
- 4 авг.
- 2 мин. чтения
Обновлено: 6 авг.
Мини-серии РВК «Лидерство» — Эпизод 1: Принятие решений в эпохи перемен | Глава 3
В подкасте Мини-серии РВК «Лидерство» кандидат физико-математических наук Лоран Джейкобс и Олег Белушкин разбирают, как стратегия цифровой трансформации и внезапные решения инвесторов создают управленческий кризис для топ-менеджмента.
Стратегия цифровой трансформации и управленческий кризис
Разговор начинается с обсуждения переломного момента в карьере Олега Белушкина, когда он занимал пост первого заместителя генерального директора Access Industries. На пике своего профессионального роста он готовился возглавить московский офис компании. Однако собственник Леонард Блаватник принял внезапное стратегическое решение о выходе из большинства российских активов и продаже доли в ТНК-BP компании «Роснефть».
Основатель и руководитель iPavlov Лоран Джейкобс интересуется, было ли это решение реакцией на текущие события или планомерным шагом. Олег Белушкин подчеркивает, что это была стратегическая позиция инвестора. Для локального руководства такой шаг стал тяжелым управленческим кризисом, но в долгосрочной перспективе, с учетом последующих экономических санкций, стратегия Блаватника оказалась дальновидной и оправданной.
Зачем топ-менеджеру нужен план B
Опираясь на личный опыт, Олег Белушкин советует будущим управленцам и студентам всегда иметь запасной план на случай резких изменений в компании или отрасли.
Эксперт с международным опытом в сфере ИИ Лоран Джейкобс указывает на существенное противоречие: собственники бизнеса ожидают от руководителя полной отдачи и фокуса на проекте, что тяжело совмещать с подготовкой запасных вариантов.
Олег Белушкин соглашается с этим замечанием:
«В этом есть определенное противоречие, но таковы реалии. Нужно двигаться вперед без оглядки, но всегда помнить, что жизнь может преподнести любые сюрпризы», — подчёркивает Олег Белушкин в разговоре с Лораном Джейкобсом.
Готовность к турбулентности в условиях макроэкономической нестабильности
Признанный эксперт в сфере ИИ-разработок Лоран Джейкобс спрашивает, насколько важно начинающим специалистам закладывать риски возможных потрясений на уровне среднего и высшего менеджмента. По мнению Олега Белушкина, сегодня макроэкономическая нестабильность сделала подобные кризисы регулярным явлением, к которому нужно быть готовым заранее.
Когда масштаб операций в Москве сократился, Олег Белушкин решил не переходить в зарубежные офисы в Лондоне или Нью-Йорке с понижением в должности и завершил работу в компании, сохранив дружеские отношения с ее владельцем.
