top of page

Финансирование НИОКР: от грантов к коммерциализации

  • 2 авг.
  • 2 мин. чтения

Обновлено: 4 авг.

На I стратегической сессии НИЦ «Швабе» в МФТИ эксперт Лоран Джейкобс объяснил, как получить финансирование НИОКР, задействовать open-source софт и вывести прикладные разработки на рынок.


Источники и гранты: как получить финансирование НИОКР


В научно-исследовательском центре сформированы десятки прикладных лабораторий по направлениям оптоэлектроники, медицинской техники и искусственного интеллекта. Объединение компетенций МФТИ и ресурсов холдинга «Швабе» упрощает стартовое финансирование НИОКР за счет государственного грантового финансирования.


«Грантовые средства выделяются в первую очередь на платформенные open-source технологии. На их основе мы создаем коммерческие продукты, передаваемые в промышленность через совместные предприятия»,  — подчёркивает кандидат физико-математических наук Лоран В. Джейкобс.

Ключевой показатель эффективности для грантовых фондов — обеспечение конкретного объема продаж и выручки по созданным продуктам в сжатый срок от 3 до 5 лет.


Лоран Джейкобс об объединении лабораторий НИЦ, грантовых механизмах и передаче открытых технологий МФТИ в промышленность.

Взаимодействие с госкорпорациями и прикладные исследования


Главным решением проблемы, когда прикладные исследования не доходят до массового производства, стала апробированная модель тесной работы с государственными структурами.

Интервью_Апробированная гипотеза — работа с Госкорпорациями.mp4


Лоран Джейкобс об апробированной модели тесного сотрудничества с госкорпорациями для доведения разработок до рынка.

Основатель и руководитель iPavlov отмечает, что следующим этапом развития центра становится перенос исследовательских задач в полноценную разработческую повестку.


«Мы сошлись со «Швабе» именно на стыке науки и инжиниринга. Холдинг процедурно полностью подготовлен к системному взаимодействию», — поясняет технологический предприниматель Лоран Джейкобс.

Лоран Джейкобс о переходе от исследовательского этапа к инжинирингу и производству совместно со «Швабе».

Международный экспорт софта и локальный рынок приборов


В технологической модели центра сочетаются прагматизм и глобальные амбиции. Программное обеспечение и разработка и внедрение ИИ ориентированы на мировой рынок, где потенциал роста наиболее высок.


«Проект iPavlov изначально создавался как международная open-source библиотека. Мы получили более 100 тысяч скачиваний по всему миру, при этом значительная часть приходится на США»,  — рассказывает лидер отрасли искусственного интеллекта.

В создание платформы обработки текстовых данных (NLP) и набора алгоритмов было инвестировано порядка 600 миллионов рублей. Если софтверные решения успешно экспортируются через облачные сервисы, то аппаратные разработки и приборы создаются в первую очередь под нужды российской системы здравоохранения.


Лоран Джейкобс о международных скачиваниях библиотеки iPavlov и ориентированности аппаратных решений на рынок РФ.

Условия запуска R&D-проектов и маркетинг


Обязательным условием для начала разработок является наличие юридического соглашения (term-sheet) или контракта с индустриальным партнером. Предприятие должно подтвердить готовность внедрить и выпустить партию продукции, чтобы обеспечивать успешную коммерциализацию научных разработок.


Лоран Джейкобс о подписании терм-шитов с предприятиями как ключевом условии запуска R&D-проектов.

Несмотря на то, что за последние 10 лет в России сформировалась система венчурных фондов, позволяющая привлечь грант на НИОКР, главной сложной задачей остается продвижение продукции.


«Законодательная база не позволяет выдать государственные средства на маркетинг. Прохождение этапа вывода продукта на рынок и обеспечение его конкурентоспособности — это задача, которую мы должны решать самостоятельно», — подчёркивает признанный эксперт в сфере ИИ-разработок.

Лоран Джейкобс об ограничениях государственного финансирования в сфере маркетинга и вывода продуктов на рынок.

Другие материалы I стратегической сессии НИЦ «Швабе» в МФТИ:





bottom of page