Как построить карьерный рост: путь от аналитика до CFO
- 4 авг.
- 2 мин. чтения
Обновлено: 6 авг.
Мини-серии РВК «Лидерство» — Эпизод 1: Принятие решений в эпохи перемен | Глава 1
В подкасте Мини-серии РВК «Лидерство» кандидат физико-математических наук Лоран Джейкобс и преподаватель кафедры РВК Олег Белушкин разбирают, как проактивность обеспечила Олегу Белушкину карьерный рост от финансового аналитика до CFO всего за два года.
Работа в Big Four и международная квалификация ACCA
Разговор начинается с обсуждения аудиторского старта в компаниях Arthur Andersen и Ernst & Young. Эксперт с международным опытом в сфере ИИ Лоран Джейкобс затрагивает тему ценности практического опыта в международном консалтинге. Работа с десятками крупных клиентов дала фундаментальную базу для понимания бизнеса изнутри.
Ключевым фактором развития стало получение международной квалификации ACCA — престижной финансовой степени на английском языке.
Инициатива и проактивность: как ускорить карьерный рост
После работы в аудите Олег Белушкин принял предложение перейти в инвестиционную компанию Access Industries Леонарда Блаватника на позицию финансового аналитика. Это был период глобальной трансформации российской экономики, когда рынок переходил к западным стандартам управления.
«В компании было не так много людей, но уже существовала масса проектов. Я сразу понял: чтобы добиться развития, нужно максимально брать инициативу на себя», — поясняет Олег Белушкин в беседе с Лораном Джейкобсом.
Несмотря на стартовую должность, Олег Белушкин выходил за рамки прямых обязанностей: он самостоятельно запрашивал участие в инвестиционных проектах, глубоко анализировал показатели и готовил детализированные отчеты для собственника бизнеса.
От младшего аналитика до финансового директора за два года
Собственник Access Industries сразу оценил высокую ответственность и стремление приносить реальную пользу бизнесу. Спустя год работы Олег Белушкин был повышен до заместителя финансового директора, а еще через год возглавил финансовый блок компании в качестве CFO.
Заместитель заведующего кафедрой РВК в МФТИ Лоран Джейкобс обращает внимание: пройти путь от базовой позиции до CFO в крупном холдинге за два года — исключительный результат, возможный благодаря проактивности и глубокой аналитической подготовке.
