Операционное управление и принятие решений в бизнесе
- 4 авг.
- 2 мин. чтения
Обновлено: 6 авг.
Мини-серии РВК «Лидерство» — Эпизод 1: Принятие решений в эпохи перемен | Глава 2
В подкасте Мини-серии РВК «Лидерство» кандидат физико-математических наук Лоран Джейкобс и Олег Белушкин анализируют принятие решений при управлении миллионными активами и выходе из бартерной системы 90-х годов.
Специфика рынка и вызовы 2000-х годов
Разговор начинается с обсуждения причин быстрого успеха управленцев на российском рынке в начале 2000-х годов. Технологический предприниматель Лоран Джейкобс поднимает вопрос о том, существовала ли универсальная формула или результат определялся спецификой эпохи. Олег Белушкин отмечает, что в тот период квалифицированных специалистов со знанием международных финансовых стандартов было немного, поэтому проявить себя было проще, чем в условиях современной конкуренции.
Проработав финансовым директором крупного холдинга около 10 лет, Олег Белушкин совмещал финансовое планирование с операционным управлением масштабными предприятиями.
Как принятие решений помогает в операционном управлении
Работая в компании Access Industries Леонарда Блаватника, Олег Белушкин взялся за управление крупнейшим угольным разрезом «Экибастузский» в Казахстане. Ключевой проблемой предприятия на тот момент была повсеместная система бартерных взаиморасчетов с энергетическими компаниями.
«Собственник требовал собирать живые деньги, ведь американский инвестор не понимал замену угля на партию сапог или старый автомобиль», — подчёркивает Олег Белушкин в беседе с Лораном Джейкобсом.
За шесть месяцев командной работы удалось перестроить систему расчетов с клиентами. В результате доля денежной выручки выросла с 10% до 90%, что полностью решило задачу инвестора.
Крупные инвестиционные проекты и закупка оборудования
После ликвидации бартерных схем перед руководством встали задачи снижения себестоимости продукции (COGS) и технического перевооружения. Эксперт с международным опытом в сфере ИИ Лоран Джейкобс отмечает масштабы проектной работы: для закупки современного оборудования потребовалось привлечение многомиллионных кредитов.
Параллельно Олег Белушкин участвовал в оценке и сопровождении крупных инвестиционных проектов Леонарда Блаватника, объем которых составлял сотни миллионов и миллиарды долларов.
