Как работает государственная поддержка ИТ-компаний

Основатель компании iPavlov Лоран Джейкобс объяснил, как устроена государственная поддержка ИТ-компаний и почему гранты бывают опасны для стартапов.

Как государственная поддержка ИТ-компаний меняет правила игры

Обсуждая инициативу Минцифры по выделению дополнительных 14 млрд руб. на гранты для ИТ-проектов, Лоран Джейкобс подчеркнул, что размер бюджетов не является ключевым фактором успеха.

«Субсидирование инновационных компаний – одна из самых эффективных мер развития ИТ-технологий, и практически всегда гарантирует рост ВВП страны в средней и долгосрочной перспективе. При распределении грантов размер не так важен. Гораздо важнее „правила выдачи“ таких субсидий», — поясняет Лоран.

По мнению эксперта, бизнесу гораздо полезнее получить 10 млн руб., но с выполнимыми КПЭ (Ключевые Показатели Эффективности) и реалистичными сроками, нежели 300 млрд руб. с огромным количеством ограничений со стороны грантодателя. Учёный в сфере ИИ и нейротехнологий добавляет, что помогать технологическим командам можно не только деньгами. Эффективными мерами являются предоставление оборудованных мест в коворкингах, доступ к вычислительным кластерам и поддержка в маркетинге.

Финансирование стартапов и скрытые риски прямых вливаний

Прямые денежные вливания остаются самым опасным инструментом для молодых команд. Лоран Джейкобс отмечает, что управление государственными финансами требует специфических компетенций и привлечения дорогих человеческих ресурсов для бюрократического обслуживания гранта. Это несёт в себе риск расфокусирования стартапа. Для самих государственных институтов тоже возникает риск: неэффективное управление целями со стороны разработчиков оборачивается для государства нецелевым использованием бюджета.

Кейс iPavlov: от субсидий к коммерческому рынку

В качестве образцового примера Лоран приводит компанию iPavlov, которая выросла напрямую из государственного финансирования 2017 года. Тогда грант был выделен на создание open-source библиотеки DeepPavlov, ставшей важным шагом для всей индустрии обработки естественного языка (NLP).

«Примечательно, что после завершения проекта субсидирования, проект самостоятельно смог продолжаться в виде рыночной компании, основываясь на коммерциализацию собственных ИИ-продуктов, как и должно быть в результате государственного стимулирования отрасли», — комментирует признанный эксперт в сфере ИИ-разработок.

Сегодня институты развития и фонды стремятся снижать административные барьеры. Лоран подчёркивает, что венчурная экосистема России на глазах корректирует себя и бурно развивается.

Сколько стоит запуск и масштабирование ИТ-продуктов

Разбирая необходимые объёмы финансирования, Лоран Джейкобс разделил ИТ-рынок на два сегмента:

• Ранний старт. Для запуска сильного, хорошо упакованного стартапа начальный грант должен составлять не менее 150 млн руб. в год. При достижении показателей на второй год финансирование стоит увеличить до 250 млн руб. К концу третьего года оборот компании должен превышать 300 млн руб., либо её международная оценка должна составлять 7–10 млн долл. США.

  
  

• Портфельные компании. Предприятиям, имеющим развитые сквозные технологии (например, машинное зрение) и готовым выпустить на рынок более 10 продуктов одновременно, требуется от 500 млн руб. в первый год и до 1,5 млрд руб. в течение трёх лет.

  
  

Подобная государственная поддержка ИТ-компаний носит стратегический характер и создаёт системообразующих игроков для цифровизации промышленности и развития «умных городов». На создание таких лидеров за 5 лет может потребоваться до 10 млрд руб. Однако если из 10 компаний преуспеют хотя бы 3, их деятельность принесёт ВВП страны более 100 млрд руб. за следующие 5 лет.

Будущее частного капитала в российском венчуре

Государственные посевные фонды в стране развиваются динамично, а их дорожные карты предельно понятны. При этом прямые иностранные инвестиции для отечественных разработчиков сейчас нереалистичны.

По мнению Лорана, главным вектором должно стать развитие искусственного интеллекта через внутренний частный капитал: российские фонды, бизнес-ангелов и Friends & Family Offices. Важным шагом станет их теснаякооперация с корпоративными благотворительными и трастовыми фондами. Диверсификация интересов частных инвестиционных домов — ключевая задача, которую сейчас решает венчурная экосистема России.