Как реализовать импортозамещение в ИТ-структуре бизнеса без потерь

Генеральный директор iPavlov Лоран Джейкобс рассказал, как правильно запустить импортозамещение в ИТ-структуре предприятия при уходе зарубежных ИТ-вендоров.

В своем развернутом комментарии для делового издания ComNews глава компании iPavlov, директор по разработке прикладного ПО Центра компетенций НТИ «Искусственный интеллект» Лоран Джейкобс подробно разобрал траекторию поведения крупных предприятий. Речь шла о компаниях, чей ИТ-ландшафт исторически опирался на софт от Oracle и SAP. По его мнению, текущий кризис требует от менеджмента взвешенного аналитического подхода, а не поспешных действий.

Партнерство и анализ текущего ИТ-ландшафта

Как отмечает Лоран Джейкобс, уход иностранных ИТ-гигантов создал комплексную и нетривиальную ситуацию. Она требует жесткого учета масштабов бизнеса, структуры холдингов, географии транзакций, а также наличия собственного контура внутренних цифровых продуктов — от предиктивной аналитики и больших данных до виртуальных ассистентов и систем распознавания объектов.

По мнению руководителя, явное преимущество получают те предприятия, которые уже имеют опыт создания собственных софтверных решений, интегрированных с импортными платформами.

«Эти компании понимают всю сложность происходящего и зачастую можно и нужно с ними выстраивать новые партнерские схемы, позволяющие выиграть время на более длительную и сложную историю с импортозамещением», — поясняет Лоран Джейкобс.

В качестве одного из векторов развития рассматривается планомерный переход на 1С и базы данных PostgreSQL с последующим выстраиванием инфраструктуры на этой основе. Еще одним направлением может стать разработка ERP систем на базе решений с открытым исходным кодом (open-source ПО).

Стратегический подход и эффективное импортозамещение

Любая миграция на российское программное обеспечение для крупного бизнеса означает миллиардные инвестиции, длительные сроки доработки, внедрения и отладки продуктов. Процесс требует тесной кооперации с широким кругом ИТ-поставщиков, каждый из которых должен быть тщательно проверен.

«Ошибка или неподготовленность одного из поставщиков поставит под удар всю цепочку внедрения российского софта в контур предприятия», — предупреждает Лоран.

Вместе с тем, вынужденная перестройка архитектуры способна принести бизнесу долгосрочные дивиденды. Лоран подчеркивает: в вопросе сохранения прибыльности выиграют именно те организации, которые воспримут текущие вызовы как долгосрочные инвестиции в развитие собственной цифровой экосистемы. Процесс должен строиться на создании полноценных технологических активов, а не на поверхностном подходе «импортозамещения ради импортозамещения».

Полную версию материала с комментариями других участников рынка можно найти на портале ComNews.